Consultant en optimisation opérationnelle · Montréal, Québec
Votre PME ne manque pas de clients.
Elle perd du temps, du suivi et de l'argent à cause de frictions invisibles.
J'identifie exactement où votre entreprise perd déjà de l'efficacité, du cashflow et du contrôle — puis je corrige ces pertes avec les bons systèmes.
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Le problème n'est pas toujours devant. Il est au milieu.
Beaucoup de dirigeants pensent qu'ils ont besoin de plus de clients. Mais souvent, le vrai problème n'est pas la vente. C'est ce qui se passe entre le "oui" du client... et l'argent qui rentre.
Soumissions lentes
Vos devis et soumissions prennent trop de temps à sortir.
Facturation retardée
Votre facturation dépend encore d'une ou deux personnes clés.
Suivis non constants
Vos suivis clients et internes ne sont pas systématisés.
Information éparpillée
Votre équipe cherche l'information au lieu de l'avoir.
Dirigeant = goulot
Vous devez débloquer trop d'étapes personnellement.
Tâches manuelles répétitives
Les mêmes actions manuelles reviennent chaque semaine sans être automatisées.
Ce ne sont pas des petits irritants. Ce sont des symptômes d'un système qui vous coûte de la vitesse, de la clarté et du cashflow.
Vous n'avez pas besoin de plus d'outils.
Vous avez besoin de voir clair.
Beaucoup d'entreprises sentent qu'il y a une lourdeur. Elles voient qu'il y a des retards. Alors elles cherchent un nouvel outil.
Un CRM. Une automatisation. Un assistant IA. Une autre plateforme.
Mais ajouter un outil sur un processus mal structuré, ce n'est pas une transformation. C'est souvent juste une couche de plus sur le désordre existant.
Avant d'automatiser, il faut d'abord identifier où le temps se perd, où les décisions bloquent, où l'information se casse — et quoi corriger en premier.
Ce qu'on identifie avant tout
Où le temps se perd
Les tâches qui consomment des heures sans créer de valeur réelle.
Où les décisions bloquent
Les points où l'entreprise attend une validation pour avancer.
Où l'information se casse
Les endroits où les données se perdent entre courriels, fichiers et mémoire.
Quoi corriger en premier
Les 3-5 correctifs qui donnent le plus d'impact le plus vite.
On identifie exactement où ça bloque dans votre entreprise
Une analyse opérationnelle n'est pas là pour vous impressionner avec de la technologie. Elle est là pour mettre le doigt exactement là où ça fait mal.
Frictions administratives
Les points où votre équipe perd du temps sur des validations, des recherches ou des allers-retours inutiles.
Retards de facturation
Pourquoi l'argent entre plus lentement qu'il devrait, même quand le service est déjà livré.
Information éparpillée
Où vos données vivent dans des courriels, des fichiers et des mémoires au lieu d'un flux structuré.
Dépendances dangereuses
Les tâches critiques qui reposent sur une seule personne et qui ralentissent tout si elle est absente.
Tâches jamais automatisées
Les actions manuelles qui reviennent chaque semaine et qui devraient déjà être systématisées.
Priorités réelles
Ce qui va vous donner le plus d'impact le plus vite — sans tout casser dans votre entreprise.
Identifier mes priorités →Voici comment on identifie et corrige vos pertes invisibles
Trois étapes. Aucune improvisation. Des résultats concrets.
Analyse opérationnelle
On analyse votre flux entre la vente et l'encaissement. On identifie où le temps se perd, où l'information se casse, où les suivis bloquent et quelles tâches ralentissent votre cashflow.
→ Portrait clair de vos pertes invisibles
Plan de correction structuré
On ne vous donne pas 47 recommandations. On priorise les 3 à 5 correctifs qui vont vous donner le plus d'impact le plus vite — avec un plan clair d'exécution.
→ Vous savez exactement quoi faire en premier
Implantation des systèmes
On implante les correctifs : structuration des suivis, automatisation des bonnes tâches, intégration de l'IA seulement là où elle crée un vrai gain concret.
→ Votre entreprise devient plus fluide et moins dépendante de vous
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Ce que ça change concrètement pour une PME
Pas de promesses vagues. Voici le type de frictions qu'on identifie et corrige dans une analyse opérationnelle.
✗ Avant l'analyse — PME de services professionnels
Facturation retardée de 7 à 10 jours après livraison
Validations qui passaient par 3 personnes différentes
Information éparpillée entre courriels, Excel et mémoire
Dirigeant obligé de débloquer chaque facture manuellement
8 à 10 heures perdues par semaine sur des tâches évitables
✓ Après l'analyse et les correctifs
Facturation envoyée en 24 à 48h après livraison
Flux de validation réduit à 1 étape claire
Information centralisée, accessible par toute l'équipe
Dirigeant libéré de 8 heures par semaine
Cashflow amélioré de 35% en moins de 60 jours
Résultat : +35% de cashflow · -8h/semaine · Facturation en 24h PME de services professionnels, Montréal — 60 jours après l'analyse
"Les dirigeants ne veulent pas une mode. Ils ne veulent pas faire de l'IA pour avoir l'air à jour. Ils veulent une entreprise plus légère, plus fluide, moins dépendante d'eux. Et ça commence rarement par un outil — ça commence par un diagnostic honnête de ce qui bloque."
François Therrien
Consultant en optimisation opérationnelle · IA Format
Arrêtez de tolérer des pertes invisibles.
Identifiez-les. Corrigez-les.
Reprenez le contrôle.
Si votre entreprise vend, livre et travaille... mais que l'argent entre plus lentement qu'il devrait — le problème n'est probablement pas commercial. Il est opérationnel. Et il se corrige.
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🎯
Diagnostic précis
On identifie exactement où ça bloque, pas des généralités.
⚡
Impact rapide
Les correctifs prioritaires donnent des résultats en 30 à 60 jours.
🤝
Accompagnement humain
Pas un rapport PDF qu'on vous envoie. On travaille ensemble.
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